Kamis, 01 September 2011

A confessionA confession

Tuk k skian X y..
Q mengadu pd-Mu..
Ap kh yg krng dr cnt q ne..?
Ap kh ktlsn ne msh krng..?
Ap kh ush q tuk brsma y msh krng..?
Ap kh prhtian q pd y msh krng..?
Tuhan..
Ap yg hrs q lkukn..?
Q sngt mnyyngi y..
Sngt mncntai y..
Q mhn pd-Mu ya allh..
Biar kn q sllu brsma y..
Biar kn q hdp brsma y..
Jd kn dia bntng d hdp q..
Jd kn dia plngi d hdp q..
Ya Allh..
Q mnt pd-mu..
Stu kn q n dia d dnia mu ni..
Q ingn d cntai..
Q ingn d syngi y..
Krn q kn sllu mnyyngi y..
Kn sllu mncntai y..
Selama y..

Rabu, 10 Agustus 2011

MalaM InI

Malam ini..
Ku rasakan lagi kegundahan itu..
Stiap kali kurasakan..
Ku merasa ketakutan..
Gelisah..
Tak berguna..
Dada terasa sesak..
Sakit..
Kadang ku berfikir..
Sebaiknya ku mati saja..
Tak kuasa ku menahannya..
Ku tak sanggup..
Air mata ku tak henti2 mengalir..
Aku harus bagaimana..
Tuk membuat dan Meyakinkanmu..

Minggu, 26 Juni 2011

"KEJAM"

Kejam..
Apakah memang begitu diriku ini..?
Slalu menyakitimu..?
Melukaimu..?
Hingga membuatmu sedih..?
Kejam..
Itukah fikiranmu padaku..?
Sampai kata itu terucap..?
............
............
Ku terpuruk saat kamu katakan itu..
Ku merasa masih belum bisa buatmu bahagia..
Maafkan aku..
Jika ku slalu menyakitimu..
Maafkan aku..
Jika ku slalu melukaimu..
Maafkan aku..
Jika ku membuatmu sedih..
Maafkan aku..
Bukan niatku tuk begitu..
Hingga kamu fikir ku ni 'kejam'..
Jujur..
Ku hanya ingin buatmu bahagia..
Ingin buatmu slalu tersenyum..

PENGHARAPAN

Ku kan berikan semua padamu..
Ku kan lakukan semua untukmu..
Mengapa kamu belum juga mengerti..?
Apa yang ku berikan padamu..
Adalah dari hatiku..
Apa yang aku lakukan untukmu..
Adalah tulus dari hati..
Tuhan..
Biarkan ku slalu bersamanya..
Aku sangat mencintainya..
Sangat menyayanginya..
Aku tlah berjanji padanya dan demi-Mu..
Ku tak kan meninggalkannya..
Apapun keadaannya..
Aku juga tidak mau dia pergi dariku..
Ya Allah..
Tetap satukan aku dengannya..

Sabtu, 25 Juni 2011

DO'A KU UNTUK MU

Ya Allah..
Q mohon padaMu..
Bukakanlah mata hati y..
Agar dapat melihat ketulusan cintaqu ini..

Ya Tuhan..
Q minta padaMu..
Berilah dia hidayahMu..
Agar dapat merasakan cntaqu ini..
Ya Rabbi..

Dalam sujudqu qu mohon padaMu..
Katakan padanya bahwa aqu sungguh mencintainya..
Betapa tulusnya cintaqu ini..
Betapa berartinya dia buatqu..

Ya Rahman..
Qu tak tau bagaimana cara meyakinkan dia lagi..
Hanya Kamulah yang bisa buat dia mengerti..
Betapa sangat berartinya dia buatqu..
Dan betapa besarnya rasa sayangqu untuknya..

Ya Allah..
Tempatqu memohon..
Kabulkanlah do'a qu hambamu ini..

Senin, 20 Juni 2011

Sebuah Penantian

Ingin slalu bersama..
Tuk jalani hidup..
Dalam suka..
Maupun duka..
Banyak kata yg tlah terucap..
Setia..
Jujur..
Kasih sayang..
Percaya..
Kata2 yg slalu ku yakini..
Namun..
Ku masih menunggu..
Menanti..
Dan slalu berharap..
Kalimat yg dulu sering terucap..
Yang slalu buatku tenang..
Bisa kembali ku dengar..
Mesti..
Ku tak tau kapan..
Dimana..
Dan dalam keadaan bagaimana..
Kamu kan mengucapkannya kembali..
Tapi ku YAKIN...
Kamu kan kembali ucapkan..
"I LOVE YOU"
Dengan hatimu yg tulus..
Hingga saat itu tiba..
Ku kan tetap disini..
Dalam Sebuah Penantian..

Sabtu, 11 Juni 2011

Voice of My Heart

bulan,bth chy sang surya agr dpt brsnar..
bunga,bth serangga agr dpt mekar..
brung,bth syap agr bs trbng..
ikan,bth air biar dpt hdp..

dan..aku..
AKU BUTUH KAMU..
agar ku dpt brsinar,bs mekar,trbng,n jg 'hidup'..
karna..
KAMU adl sng surya ku..
syap ku..air ku..
tnpa mu..
ku tk kn prnh brsnar..
tk kn mekar..
tk kn trbang..
dan..tk kn hidup..
I Love U so Much..n 4ever..

Minggu, 15 Mei 2011

MENGORGANISASI PERUSAHAAN BISNIS

MENGORGANISASI PERUSAHAAN BISNIS

Di dalam manajemen, terdapat 4 dasar seni dari manajemen yang menjadi fondasi awal kita mempelajari manajemen, keempat fondasi itu adalah :
1. Perencanaan (Planning)
2. Pengorganisasian (Organizing)
3. Pengarahan(Actuating/Directing)
4. Pengawasan (Controlling)

Manajemen yang efektif dimulai dengan menetapkan sasaran–tujuan yang diharapkan (dan direncanakan) untuk dicapai oleh sebuah bisnis. Penetapan sasaran memiliki 4 tujuan spesifik:
1) Memberikan pedoman bagi para manajer
2) Membantu mengalokasikan sumber daya
3) membantu menentukan budaya perusahaan
4) membantu manajer menilai kinerja.

Setiap perusahaan menetapkan 3 jenis sasaran:
1. Sasaran Jangka panjang
2. Sasaran jangka menengah
3. Sasaran jangka pendek
Kegiatan mengorganisasikan suatu perusahaan atau badan lain meliputi dua jenis kegiatan yaitu :
1. Menentukan struktur organisasi perusahaan struktur organisasi perusahaan sesuai dengan tujuan yang ingin di capai dan sesuai dengan sumber-sumber daya yang ada
2. Menentukan wewenang,tugas, dan tanggungjawab setiap orang yang bekerja diperusahaan


Langkah-langkah untuk mengorganisasi :
1. Perencanaan Organisasi
2. Penentuan Organisasi
3. Menentuan Pegawai
4. Evaluasi

STRUKTUR ORGANISASI

Struktur keorganisasian (organizational structure) dapat dirumuskan sebagai pengaturan dan antar hubungan bagian-bagian komponen dan posisi-posisi suatu perusahaan.

Bentuk-Bentuk Dasar Struktur Organisasi
Ada 4 bentuk dasar struktur organisasi yang mencerminkan tren umum yang diikuti sebagian besar perusahaan:

1.Fungsional,
2.Divisional,
3.Matriks, dan
4.Internasional


Bentuk-Bentuk Dasar Struktur Organisasi

1.Fungsional:
Bentuk organisasi bisnis yang wewenangnya ditentukan oleh keterkaitan antara fungsi dan aktivitas kelompok.
2.Divisional:
Struktur organisasi dengan divisi-divisi –departemen yang memproduksi dan memasarkan produknya sendiri–korporasi beroperasi sebagai bisnis yang bersifat otonom di bawah naungan korporasi yang lebih besar

3.Matriks:
Struktur organisasi yang dibentuk berdasarkan kelompok-kelompok dan anggota kelompok melapor kepada dua manajer atau lebih.
4.Internasional:
Pendekatan struktur organisasi yang dikembangkan untuk merespons kebutuhan, memproduksi, membeli, dan menjual di pasar global.

Di dalam sebuah struktur organisasi tidak terlepas dari prinsip-prinsip organisasi. Salah satunya A.M. Williams yang mengemukakan pendapatnya cukup lengkap dalam bukunya “Organization of Canadian Government Administration” (1965), bahwa prinsip-prinsip organisasi meliputi :
1) Prinsip bahwa Organisasi Harus Mempunyai Tujuan yang Jelas,
2) Prinsip Skala Hirarkhi,
3) Prinsip Kesatuan Perintah,
4) Prinsip Pendelegasian Wewenang,
5) Prinsip Pertanggungjawaban,
6) Prinsip Pembagian Pekerjaan,
7) Prinsip Rentang Pengendalian,
8) Prinsip Fungsional,
9) Prinsip Pemisahan,
10) Prinsip Keseimbangan,
11) Prinsip Fleksibilitas,
12) Prinsip Kepemimpinan.

1) Organisasi Harus Mempunyai Tujuan yang Jelas.
Organisasi dibentuk atas dasar adanya tujuan yang ingin dicapai, dengan demikian tidak mungkin suatu organisasi tanpa adanya tujuan. Misalnya, organisasi pelayanan kesehatan seperti rumah sakit dan puskesmas sebagai suatu organisasi, mempunyai tujuan yang ingin dicapai antara lain, memberikan pelayanan kesehatan yang berkualitas dan lain lain.
2) Prinsip Skala Hirarkhi.
Dalam suatu organisasi harus ada garis kewenangan yang jelas dari pimpinan, pembantu pimpinan sampai pelaksana, sehingga dapat mempertegas dalam pendelegasian wewenang dan pertanggungjawaban, dan akan menunjang efektivitas jalannya organisasi secara keseluruhan.
3) Prinsip Kesatuan Perintah.
Dalam hal ini, seseorang hanya menerima perintah atau bertanggung jawab kepada seorang atasan saja.
4) Prinsip Pendelegasian Wewenang.
Seorang pemimpin mempunyai kemampuan terbatas dalam menjalankan pekerjaannya, sehingga perlu dilakukan pendelegasian wewenang kepada bawahannya. Pejabat yang diberi wewenang harus dapat menjamin tercapainya hasil yang diharapkan. Dalam pendelegasian, wewenang yang dilimpahkan meliputi kewenangan dalam pengambilan keputusan, melakukan hubungan dengan orang lain, dan mengadakan tindakan tanpa minta persetujuan lebih dahulu kepada atasannya lagi.
5) Prinsip Pertanggungjawaban.
Dalam menjalankan tugasnya setiap pegawai harus bertanggung jawab sepenuhnya kepada atasan.
6) Prinsip Pembagian Pekerjaan.
Suatu organisasi, untuk mencapai tujuannya, melakukan berbagai aktivitas atau kegiatan. Agar kegiatan tersebut dapat berjalan optimal maka dilakukan pembagian tugas/pekerjaan yang didasarkan kepada kemampuan dan keahlian dari masing-masing pegawai. Adanya kejelasan dalam pembagian tugas, akan memperjelas dalam pendelegasian wewenang, pertanggungjawaban, serta menunjang efektivitas jalannya organisasi.


7) Prinsip Rentang Pengendalian.
Artinya bahwa jumlah bawahan atau staf yang harus dikendalikan oleh seorang atasan perlu dibatasi secara rasional. Rentang kendali ini sesuai dengan bentuk dan tipe organisasi, semakin besar suatu organisasi dengan jumlah pegawai yang cukup banyak, semakin kompleks rentang pengendaliannya.
8) Prinsip Fungsional.
Bahwa seorang pegawai dalam suatu organisasi secara fungsional harus jelas tugas dan wewenangnya, kegiatannya, hubungan kerja, serta tanggung jawab dari pekerjaannya.
9) Prinsip Pemisahan.
Bahwa beban tugas pekerjaan seseorang tidak dapat dibebankan tanggung jawabnya kepada orang lain.
10) Prinsip Keseimbangan.
Keseimbangan antara struktur organisasi yang efektif dengan tujuan organisasi. Dalam hal ini, penyusunan struktur organisasi harus sesuai dengan tujuan dari organisasi tersebut. Tujuan organisasi tersebut akan diwujudkan melalui aktivitas/ kegiatan yang akan dilakukan. Organisasi yang aktivitasnya sederhana (tidak kompleks) contoh ‘koperasi di suatu desa terpencil’, struktur organisasinya akan berbeda dengan organisasi koperasi yang ada di kota besar seperti di Jakarta, Bandung, atau Surabaya.
11) Prinsip Fleksibilitas
Organisasi harus senantiasa melakukan pertumbuhan dan perkembangan sesuai dengan dinamika organisasi sendiri (internal factor) dan juga karena adanya pengaruh di luar organisasi (external factor), sehingga organisasi mampu menjalankan fungsi dalam mencapai tujuannya.
12) Prinsip Kepemimpinan.
Dalam organisasi apapun bentuknya diperlukan adanya kepemimpinan, atau dengan kata lain organisasi mampu menjalankan aktivitasnya karena adanya proses kepemimpinan yang digerakan oleh pemimpin organisasi tersebut.

JENIS-JENIS ORGANISASI
1. Organisasi Line
2. Organisasi Line dan Staf
3. Organisasi Fungsional
4. Organisasi Line, Staf dan Fungsional

Lima macam aspek pokok dari struktur keorganisasian
1. Pembagian kerja, masing-masing kotak mewakili seorang individu, atau subunit yang bertanggung jawab tehadap bagian tertentu dari beban kerja organisasi yang bersangkutan.
2. Para manajer dan pihak bawahan, garis-garis pada peta organisasi menunjukan rantai komando (siapa yang bertanggung jawab terhadap siapa-siapa bawahan dan siapa-siapa atasan).
3. Tipe pekerjaan yang sedang dilaksanakan, lebel-lebel atau deskripsi-deskrpsi untuk kotak-kotak yang ada menunjukan tugas-tugas kerja organisasi tersebut yang berbeda-beda atau bidang-bidang tanggung jawab.
4. Pengelompokan segmen-segmen pekerjaan, Seluruh peta menunjukkan berlandaskan-berlandaskan apa, aktivitas-aktivitas organisasi yang bersangkutan dipisah-pisahkan (Misalkan, berdasarkan landasan fungsional atau landasan regional).
5. Tingkat-tingkat manajemen, Sebuah peta menunjukan bukan saja manager-manager individual dan pihak bawahan, tetapi pula disajikan olehnya seluruh hierarki manajemen. Semua orang yang merupakan bawahan individu yang sama berada pada tingkat manajemen sama, terlepas dari apakah mereka muncul atau tidak pada peta yang ada.

Mengidentifikasikan tipe-tipe manajer berdasarkan tingkatan dan bidangnya

Ada 3 level manajemen:

Manajer puncak:
Eksekutif puncak yang jumlahnya sedikit dan bertanggung jawab atas keseluruhan kinerja perusahaan besar

Manajer menengah:
Manajer yang mengmplementasikan strategi, kebijakan, dan keputusan yang diambil oleh manajer puncak.

Manajer Lini pertama :
Manajer yang bekerja dengan menyelia karyawan yang melapor kepada mereka

Di perusahaan manapun, kebanyakan manajer bekerja di salah satu dari lima bidang:

1. Manajer Sumber Daya Manusia
2. Manajer Operasi
3. Manajer Pemasaran
4. Manajer Informasi
5. Manajer Finansial

Manajer Sumber Daya Manusia
Merekrut dan melatih karyawan, menilai kinerja, dan menetapkan kompensasi
Manajer Operasi
Bertanggungjawab atas produksi, inventori, dan kendali mutu
Manajer Pemasaran
Bertanggungjawab untuk menyerahkan produk dari produsen ke konsumen


Manajer Informasi
Merancang dan mengimplementasikan sistem untuk mengumpulkan, mengorganisasi, dan mendistribusikan informasi
Manajer Finansial
Mengawasi fungsi akuntansi dan sumber daya keuangan

Menerangkan 5 keterampilan manajemen yang mendasar

Manajer yang efektif harus mengembangkan keterampilan dalam 5 bidang:

Keterampilan teknis:
Keterampilan yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas khusus.
Keterampilan hubungan manusia:
Keterampilan dalam memahami dan berhubungan dengan manusia.
Keterampilan konseptual:
Merujuk pada kemampuan berpikir abstrak dan mendiagnosis dan menganalisis situasi yang berbeda.

Keterampilan mengambil keputusan:
Mencakup kemampuan untuk mendefinisikan masalah dan menyeleksi langkah tindakan terbaik.
Keterampilan manajemen waktu:
Merujuk pada pemanfaatan waktu yang produktif.


Selain itu, di abad ke-21 ini, ada keterampilan lain dalam 2 bidang yang akan menjadi lebih penting, yaitu: Keterampilan Manajemen Globaldan Keterampilan Manajemen Teknologi

Senin, 28 Maret 2011

Janjiku Demimu Cintaku

takkan ku sesali air mata ini
jatuh...
kan ku kesampingkan harga
diri ku...
kuterima kamu marah...
ku takkan hiraukan...
walau kamu anggap ku
bodoh...
egois...
g' tw diri...
tapi...
ku ingin kamu mengerti...
betapa besarnya rasa cintaku
padamu...
ku sangat menyesali yang
terjadi...
takkan pernah ku lakukan itu
lagi...
takkan ku buat kamu menangis
lagi...
ku ingin lihat kamu slalu
bahagia...
tanpa setetespun air mata di
pipimu...
apakah kamu mengerti...?
betapa besarnya rasa sayangku
padamu..?

My heart just 4 u

adakah kamu mengerti..?
tentang cinta yang
kurasakan..?
cintaku yang begitu besar..
hanya akan kucurahkan
padamu..
dulu..
waktu kamu mau
menerimaku..
walau cuma kamu jawab "iya"
tp..
apakah kamu tau..?
apa yang ku janjikan..?
seiring jawabanmu itu..?
hatiku yang cuma satu..
telah kuberikan seutuhnya
padamu..
tanpamu..
hidupku tak lengkap..
because..
i just a human without heart...
takkan merasakan cinta..
selain cintamu..